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Ninguna empresa podrá conseguir sus objetivos si sus elementos no son manejados apropiadamente con base en una organización eficaz. La dirección incluye la motivación, el liderazgo, la selección de los canales de comunicación más efectivos, y la negociación y manejo de enfrentamientos. Los gestores deben dirigir y coordinar de manera eficaz a los ayudantes de la empresa, de otra forma cada cual trabajaría por su parte, perdería el entusiasmo y los enfrentamientos llevarían a la empresa al fracaso. El control es el seguimiento de las ocupaciones para asegurarse de que se están haciendo según con lo premeditado y, en su caso, corregir las desviaciones encontradas.

Es el proceso de definir las misiones y objetivos a alcanzar a través de tácticas que requieran acción para desarrollar las actividades que sean primordiales para conseguir dichos objetivos y metas. Si no hay una planeación estratégica, no se tiene la posibilidad de tener un rumbo fijo hacia los objetivos de la compañía u organización. Direccin y control Establecimiento de estndares, medicin, correccin y retroalimentacin. 7.La organización implica el diseño de la composición mucho más adecuada para llevar a cabo los planes. Esta función determina las ocupaciones por realizar, como se agruparan, quien las desempeñara, y apunta precisamente los puestos y las jerarquías dentro de la empresa.